二、抓关键岗位，建长效机制

为突出以上率下，抓好“关键少数”带动“绝大多数”，强化制度执行，将宣贯对象划定为集团总监、副总监、总经理、副总经理、总工程师、厂部级正职（含主持工作副职）等中高层领导干部；着眼长远，以现有OA制度模块为基础搭建新的制度学习查用平台，开发制度推送提醒功能。

三、发挥专业职能，注重实用操作

由相关制度建设发起的专业管理部门主持宣贯，宣讲人紧扣制度执行过程的重难点和日常工作中执行时易出现的问题等内容进行重点讲解，并结合日常工作中实际问题进行举例说明，增强制度宣讲的针对性、实用性和操作性。

四、强化效果评估，促进改善提升

每次宣贯结束后，宣讲部门及时总结培训效果，研讨和征集相关改善提升建议，以便在制度修订过程中消化吸收。各参会部门对照制度要求查问题、补短板，进一步提升工作标准，规范业务流程。

到本周已宣贯5场、43个重点规章制度，通过对调查问卷基础数据统计分析，宣贯达到了预期效果。